一、 只要開發的新產品項目超過一項，建議都要完成新產品開發彙整表，以掌握計畫開發或開發中的產品品項、時間、與資源。 二、 新產品開發專案可分為四種類型 1. 第一種為改版產品，也就是隨消費者的喜好改變、新技術的產生、或競爭對手的推陳出新，將既有的舊產品略做更改推出的新產品。如汽車的每年一小改，五年一大改。 2. 第二種為衍生產品，就是將現有產品的尺寸、材質、色彩…等設計項目略為變化，同時推出不同規格但同樣品項的新產品。如豐田汽車公司會推出Corolla中型車，又向上推出Camry大型車，向下推出Yaris小型車。 3. 第三種為新產品線，為同一產業別，但是不同的產品線。如麥當勞式餐飲業，原來賣的是如漢堡、薯條等正餐餐點，但是增加如蛋糕等茶點等品項。也如玩具業，原來只賣遙控車，慢慢增加遙控飛機、遙控直升機…等不同品項。 4. 第四種為新事業產品，就是開發完全不同產業的產品。如玩具業，卻開發屬於醫療器材產業之產品。 三、 產品線圖為新產品開發的基礎圖型，要掌握公司產品線分佈，每一產品線下的產品規格，並以大小表示營業額的大小，顏色表示市場競爭力的強弱度，如此一看就知道。 四、 公司經營的目標在於獲利，所以多數新產品開發的目標為獲利。但是有時也會為了展現公司技術能力所開發的新產品，或是為了配合政府政策、取得資源與獎勵，進行新產品開發。新產品開發是為了達成公司目標與策略而存在。 五、 以客戶別與產品規格分別為縱向與橫向座標完成的產品競爭圖，可以讓產品企劃人員了解同一品項產品於不同市場的競爭狀態，做為定義新產品規格的方法。 六、 新產品機會尋找的思維模式可分為： 1. 由上到下，從公司策略到行銷、研發人員的日常作業中收集； 2. 或由內而外，從公司內部技術資料分析，到外部市場資訊收集， 七、 不同的新產品開發專案，都有都有不同的最佳機會資訊來源。 1. 改版產品的創意源頭—銷售人員收集的客戶回饋。 2. 衍生產品—行銷人員的市場分析 3. 新產品線—研發人員的技術演進。 4. 新事業產品—公司的策略目標。 八、 開發時程是新產品開發最重要的項目，如：來不及於四五月上市的夏裝，可能就成為今年的庫存、明年的拍賣品。3C產品來不及上市，更會成為今年的庫存、明年的報廢品。 九、 上市時點決定開發時程，市場需求與競爭者動態決定開發時程。有了上市時點，才有營收的起點。 (摘自： SBIR 資訊站)
參考文獻： 1 創業 管理-事業經營與企業家職能 2創業前的基本認識和準備 3從個案教學探討創業管理教育之經營 資料來源：劉朝清 Jack Liou
