一本專案計畫書，常常都20000字以上，且段落很多。如果沒有經驗的企劃人員，就常常會寫到鬼打牆，前提與結論互相矛盾，營運計畫與市場期待也風馬牛不相干。

那種光是在紙本上都無法起承轉合自圓其說的計畫書，去簡報也是被電的命運罷了。

 
 所以，用一段話描述你要做甚麼，就非常重要。這裡講的不是企業的行銷句，不是甚麼堅若磐石、更不是Hipster Troll Carwash。是要描述營運範疇，也就是你的 IDEA 到底是要做甚麼。想一個 短短50字上下的描述。一段話講不完的就代表你還不夠 FOCUS。

 
舉個例來說，假設我有個 IDEA 是要做個 街頭表演地圖APP。那 地點 -> 街頭表演者 -> 節目單 -> 社群揪團  ==> 後續討論 -> LBS行 + 文創整合。

 
我的一句話核心，就是怎麼讓審查委員了解你怎麼把地點 -> 街頭表演者 -> 節目單 -> 社群揪團   先  串在一起。之後再用衍生效益那一章，讓題目拓展到   後續討論 -> LBS行銷 + 文創整合
計畫書一翻開就要看到的破題一句話就成了：
 
驚喜街頭APP整合街頭表演資訊，協助表演者建立網路社群互動，強化表演集客力，創造LBS人潮商機。
 
 確實，這個會跟上一篇提到的案名有關，可以想像成這一句是要更白話，更有因果關係的描述。這樣才能讓委員在這裡抓住你創意的重點。然後再針對這個範疇的 核心，畫個同心圓，正中心是你的 IDEA核心理念，然後往外發散一層，是你的 IDEA 直接提供的商品或服務，每個你畫出來的商品或服務，再往外散一層，你的 商品或服務 所造成的改變或影響。

例如
核心：街頭表演地圖 + 街頭表演者名單 + 表演節目單資訊
向外第一層：街頭表演者專屬社群 + 網友點歌 + 即時通知表演現況與邀請附近好友來看表演向外第二層：LBS即時廣告賣給附近商家 + 文創活動的協力行銷

 
然後在後面的計畫書內文，就能針對這些 標題，一一加以說明與量化。每寫到一段論述，都一定要回頭來跟這一段話做比對，確認沒有邏輯上的衝突。這樣寫，不但會讓主題明確一點。還能讓 執行面 跟 概念面 串在一起，環環相扣、前後呼應、一層一層的強化該專案的含金量。專案的說服力就會很強。

參考文獻：
1 SBIR 計畫書撰寫實務技巧
2研發計畫書撰寫經驗分享－以SBIR計畫為例
3協助傳統產業技術開發計畫( CITD )

資料來源： 政府補助 交流小站