1.聘請顧問重點是要瞭解這顧問的專業是什麼! 當然請顧問一定會優點多餘缺點! 因為你可以不用自我摸索!走冤妄路!白費時間及金錢!

2.若顧問接的case是一致的專業領域!那倒是無所謂! 重點是這顧問對你們的需求是否真能滿足你們的需求? 有的顧問會為了接案!都會表現的全職的本能? 你覺得可能嗎? 每個顧問都有一部分區塊的專精! 不可能全專精! 在企業裡有所謂的!產!銷!人!發!財! 這五大區塊! 內還有各個的系統延伸!

3.其實聘請顧問能讓企業成功嗎? 在於你是否找到真正合適、是否專業專精? 顧問是否有那實力改造公司、造就公司?若顧問都沒問題的情況下，再來最重要的是公司全體員工是否能全力的配合改造? 若不能全力的配合!那就會功虧一簣不是嗎? 整個案子就毀了!就失敗了!

4.成立專業的部門!還需摸索，並且有人力成本的壓力， 最重要這人瞭解公司想要的東西嗎? 此人有實戰的經驗過程嗎? 還有此人的地位定位在哪個位階呢? 位階低時推得動嗎? 大變革是很費力的事! 沒經驗、不懂竅門的， 你覺得會成功嗎?

5.顧問跟成立專業的部門哪個成本高呢? 你要成立的是如何的部門呢? 各有他的利弊! 看你是用哪個角度看? 若找顧問來帶! 當然快多了! 自己來摸索的時間就需要多了! 走的風險會比顧問高!(前提是你找到對的顧問囉!)

(摘自： 科專計畫 討論區)

參考文獻：
1 創業 計畫實戰指南
2創業管理的12堂課
3創業不用計劃書

資料來源：奇摩知識+