人類是在食物鏈的頂端，因為我們有能力運用我們的大腦。在過去的150年裡,我們已經從一群騎在馬背上旅行,在井裡取水,在燭光下閱讀發展到今天我們認為理所當然的科技社會。

生活品質的蛙跳式提高已經讓我們不再需要花費數小時洗衣服、生火做飯,每天購買新鮮的食物,所以不易腐爛。

科技進步帶來的便利釋放寶貴的時間,讓我們從事其他活動,比如教育、文化和自我發展。值得注意的是在過去的一個半世紀我們開始快速的發明和創新,在此期間人類蓬勃發展。結果呢?前所未有的經濟增長和提高壽命。

然而, 在下半個世紀，我們是否能夠複製這樣的巨大改進?

如 果我們將注意力轉向過去的40年裡，我們會觀察到汽車和飛機在運行的時候是保持在一定的速度，作為超音速的商業航班不是經濟可行的。在同樣的時間段內，除 了個人電腦及手機,平均每個家庭的基本元件沒有重大進展，並且我們不能想像一個新的家用電器主要前進方向。現在我們能不能真正創造條件孕育下一代的偉大創 新者? 比如過去的偉大的創新巨頭萊特兄弟、特斯拉、愛迪生和阿蘭·圖靈。

創新被貼上“作為一個禮物只出現在最偉大的思想家”的標籤，它被描繪成“靈光一現”或“頓悟”，或如突發式的奇妙想法閃現“我想到了”。

我們可能認為在經歷相同事情的情況下,我們當中只有天才才能真正抓住時機。解開神秘的創造性的過程，如同數百萬人觀察了蘋果的掉落,但只有牛頓停下來問＂為什麼?＂事實是，創新不應只是賦予天才的禮物。

這種英雄式概念的創新是不可持續的，相信下一個愛因斯坦將解決我們所有的問題是一個誤解,我們不能接受。我們必須面對現實，創新是每個人的責任。創意應該進步,我們必須共同努力朝著更大的目標。

創新的新模式不應該像點亮一個燈泡，它應該被視為一個編織組合的概念，為了讓家人、朋友同事甚至是敵人一起參與發現新事物的方式。創新應該是這個過程，我們可以系統地將粗糙的、協作的想法變成一個精緻的概念，這將遠比單打獨鬥好。

所以眼前問題是: 在偉大的創新領域，我們能如何賦予每個人他們需要的工具？

如果有人告訴你他們能教你成為下一個達芬奇，我很遺憾地告訴你他們撒謊，如果你讓別人賣給你幻想,我不敢說這是你的錯。事情的真相是：你不會是達芬奇。

然 而,我們可以做的是，我們站在他們這些巨人的肩膀上，應用他們的智慧超越他們，這是實際實現可持續創新的途徑。運用系統性方法從不同的行業和職業分析以前 的工作，提取精華來回答自己的問題挑戰。不斷創新的概念可能是我們最好的機會，真的最大化我們先輩的努力，也是我們希望將最好的智慧傳遞給我們的下一代。

如 果我們真的希望看到歷史性的偉大創新增長達到空前高度，那麼我們不僅需要達到這些標準,我們還必須為我們後進者的創造力和想像力提供一個創新的“飼養 池”。最好的，也可以說是唯一的方法,是創建一種啟發式系統性創新的生態。我們不是坐著祈禱下一個天才,而是我們應該用天才們的頭腦武裝大家。

(摘自： 科專計畫 分享站)

參考文獻：

1 創業 管理-事業經營與企業家職能

2創業前的基本認識和準備

3從個案教學探討創業管理教育之經營

資料來源：天下雜誌