摘要

在精實 創業 中，「快速失敗、快速成功」是它的核心價值。失敗可能以各種形式發生，可能是功能不佳、產品不符合市場需求、也可能是商業模式不對，或找錯創業的合作夥伴。本文重點如下：1.快速失敗並不適用於所有情況。2.如何驗證快速失敗。

1.快速失敗並不適用於所有情況

首先，例如你正在和你的好朋友一起創業，但試了一段時間，業績都沒有起色，這時候是否要「快速失敗」，放棄創業呢？當然不是。世界上多數成功的大企業，在找到對的產品以前，也經歷跌跌撞撞的日子。一家非常成功的公司執行長曾說，他們花了10年的時間，創造一鳴驚人的產品。

其次，如果你目前的商業模式和產品逐漸步上軌道，但你和你的技術長關係不好，你要開除他，然後去找新人嗎？如果沒有解決根本的問題，新人進入團隊以後，很快地也會遇到同樣的問題。

快速失敗適用於比較小的事件中，它是指在經營企業或開發產品時，透過很多實驗，來驗證想法是否可行。

2.如何驗證快速失敗

(1)如果想要了解顧客到底需要什麼產品，你可以在產品上市前，訪問許多使用者，得到不同的觀點後，評估他們的意見，決定應該怎麼改進，之後進行開發、測試，然後將產品上線。如果這個產品很快地在市場被證明失敗，就再次做市場調查，調整策略，並嘗試其他方法。

(2)如果你不能確定你的目標族群到底在哪？你可以做市場分析、進行焦點小組的訪談後，再將產品上市。

(3)如果你發現團隊裡有一個低生產力的員工該怎麼處理呢？要給他們機會？提供更多的訓練或指導？等到產品更成熟以後再說？或者當你注意到你聘僱到錯誤的人，請開除他們，調整策略，然後繼續前進。

精實創業是一種方法，在團隊之中發展實驗的文化，嘗試新的東西並快速行動。但是，如果發現這招沒有用的話，同樣地也承認失敗，並迅速調整策略。

(摘自： 顧問公司 討論區)

參考文獻：

1跨世界刺繡與文化創意產業發展計畫

2「文化創意產業」發展計畫

3創意台灣—文化創意產業發展方案行動計畫

資料來源：startuptaiwan