主要透過下列11個步驟來作為標準程序 (SOP)；期許透過網誌的分享，可以讓大家更加了解品牌操作的項目與環節。

＞品牌建立與執行的流程關係 BRAND-BUILDING PROCESS

01.前置作業

參與對象：企業主團隊、平面設計團隊

執行項目：分析品牌的營運訴求、企業優勢、產業生態、市場環境、商品特點與目標族群...等

目標結論：擬定品牌發展建議、設計風格與方向

02.市場調查

參與對象：企業主團隊、市調公司或行銷顧問團隊

執行項目：田野調查、問卷規劃設計、問卷執行、電話訪談、焦點團體座談、產業生態的分析與釐清...等

目標結論：藉由市場分析與資料調查，了解品牌所處產業環境之現況，找出品牌切入市場的利基點

03.品牌命名

參與對象：企業主團隊、平面設計團隊

執行項目：分析市場調查資料之要點，釐清出品牌命名的關鍵要素（國際或國內）

目標結論：擬定品牌名稱

04.打造品牌內涵與本質

參與對象：企業主團隊、平面設計團隊

執行項目：協助企業主制定品牌願景、品牌標語、品牌文化與價值、品牌承諾與支援、品牌定位

目標結論：擬定品牌策略、設計風格與方向

05.制定商業經營模式

參與對象：企業主團隊、行銷顧問團隊

執行項目：分析目標市場、消費族群、生產模式、成本控管與通路類型...等，作為品牌經營模式的制定選擇

目標結論：制定品牌的商業經營模式；須依照品牌發展策略，做短、中、長期的規劃與研擬

06.成立品牌事業體

參與對象：企業主團隊

執行項目：為了健全自有品牌的營運體質與自主性，應成立獨立式的品牌事業體（專屬品牌管理業務）

目標結論：以自有品牌成立新公司

07.建立品牌管理組織 / MI & BI

參與對象：企業主團隊、企業管理/品牌形象- 顧問公司

執行項目：協助企業主制定公司規章、組織部門、業務推廣、行為規範、員工教育訓練、品牌課程教育...等

目標結論：建全品牌對內與對外的制度面，讓品牌事業體在營運上能落實管理化

08.研擬品牌營運策略

參與對象：企業主團隊、企業管理/品牌形象-顧問公司、行銷顧問團隊

執行項目：研擬品牌營運策略，包括-行銷通路的類型、執行媒體的選擇、廣告預算的編列、商品線規劃...等

目標結論：制定品牌建立與發展的行銷方向

09.品牌視覺識別規劃 / VI

參與對象：企業主團隊、平面設計團隊

執行項目：品牌規範與設計-品牌商標/標誌圖騰、品牌標準字、商標運用組合、色彩計畫、輔助圖形...等

目標結論：建立完整的品牌視覺規範系統 (VIS - BRAND VISUAL SPECIFICATION)

10.品牌設計全面執行

參與對象：企業主團隊、建築/空間事務所、網路公司、產品設計公司、平面設計團隊

執行項目：以品牌視覺規範為依歸，全面執行-空間規劃、包裝設計、平面媒體、事務用品...等設計作業

目標結論：落實品牌視覺規劃的設計執行

11.行銷計畫與媒體執行

參與對象：企業主團隊、各類型媒體平台、公關指導顧問、行銷顧問團隊

執行項目：依據主力商品與目標市場之鎖定，研擬第一波行銷活動，讓品牌做整合式的行銷計畫與媒體執行

目標結論：藉由本項目的執行，落實品牌在內、外部的管理與執行NOW HOW (執行經驗-模組化/系統化)

(摘自： SBIR 討論區)

參考文獻：

1 創業 管理-事業經營與企業家職能

2創業前的基本認識和準備

3從個案教學探討創業管理教育之經營

資料來源：inbranding