雖然蘋果看起來離創新越來越遠，可是卻不能遏制通過科技改變世界的聲音。然而，光是大聲喊，喊不出一個新的蘋果， 創業 者如何掌握創新力一直都是非常重要的事情。因此，應該去學習創新，了解創新。本文整理了當代的 7 大創新方式，希望給創業家一些參考。

這世界上不存在什麼絕對的好和壞，糖是好東西，但是吃多了牙齒也要壞。創新，在我們這個時代總是一個帶有正面色彩的詞語，大多數人都把創新，當作一種無需多想的正面事物去追求，卻其實很少去反思創新 —— 創新是必要的嗎，什麼樣的創新是好的，創新是怎麼發生的?

那創新是如何產生的？

創新一定是依賴於創意的，這毫無疑問，但僅僅依賴於創意，對於創新肯定是遠遠不夠的。這就好比說，投資一定是要有一定的資本，但是你僅僅有資本肯定是不夠的。

1. 看準趨勢

對於創新來說，第一位的要素還是能夠把當下放在一個歷史的背景當中，看到大勢往哪個方向發展，這就是我一直所提倡的「浪潮之巔」理論。

這個世界上最不缺的就是選擇，選擇的方向太多，就會令人無所適從。看清大勢的作用是你可以把 90% 的選項排除掉，把你有限的那一點創意資源投入到 10% 的選項裡，這就等於增加了你的創新成功率。

因為我判斷我們的時代正在走向一個開放的去中心化時代，因此我很願意在這個方向上賭一把，賭未來的企業會採取開放的社會化協作工作方式，替代現有的封閉式工作方式。

2. 看清你在行業當中的位置

大部分人的命運可能是給定的，由於某種機緣巧合的原因而進入到了某個行業，那麼你就要對於行業的格局足夠了解，然後清楚的判斷自己在行業當中所處的位置。

如果你是領先者，那麼你可能只要「守正」就夠了，就不需要「出奇」了，這個時候創新可能不是特別必要的事情。如果你是追隨者，那麼你可以選擇升級式、差異化、組合式、精神式、移植式等創新方式。如果你是新進入者，那麼你甚至可以采用破壞式創新策略。

我 們看到，蘋果這幾年就從一個銳意創新的進取者，變成了小心翼翼的保守者，估計也和它目前所處的市場地位有很大關係。而跟隨者三星則敢於推出 5 寸以上的大屏幕手機，差異化出來一個新的細分市場。接下來中國手機廠商們作為破壞者，把大屏幕手機的價位從 4000 人民幣 多直接降到了 3000 以內，甚至有些新生品牌降到了 1500 人民幣以內，這又讓三星也變得很難受。

在汽車市場裡，Jeep 采取了激進的「升級 + 差異化」策略，通過配置 9 速變速箱 （相當於智能手機上使用 8 核的感覺）這種當前最先進的技術來提高自身的科技感，然後通過外觀設計的大膽轉變把自己從單純的越野車品牌扭轉到城市 SUV 的定位上，這也是結合自身所處的行業位置而選擇的創新策略。

3. 創新需要有一個開放的環境

我們有沒有發現這樣的現像，某個公司的老板發現創新很重要，於是就成立了「XX 研發中心」、「XX 研究院」、「戰略部」專門負責創新工作。

有些可能沒有設立專門的部門，但是卻組織召開很多「XX 創新工作會議」、「XX 頭腦風暴」，但他們往往都是無功而返，為什麼？

道理很簡單，創新並非某種專業技能，它的來源非常複雜，有可能是第一線的銷售、客服人員發現了創新機會，有可能是市場部門發現了創新機會，有可能是研發部門發現了創新機會，如果單純依賴於某個「創新部門」，則會抹殺其他員工創新的可能性。

(摘自： sbir計畫 分享站)

參考文獻：

1創業計畫實戰指南

2創業管理的12堂課

3創業不用計劃書

資料來源：科技報橘