如何使自己居於沒有競爭的藍海，遠離競爭劇烈的紅海，其實談的就是「策略創新」（Strategic innovation），所謂的策略性的創新思維，其實是引領我們跳脫現有的競爭框架，走出另一片藍天。

在此進一步說明策略創新的概念，和傳統的經營策略思維有何差異？在組織亟待創新力的今天，管理者在策略思維時，必須先釐清五項觀念：

1.未來取向，跳脫現有框架

以瑞士Swatch手錶為例，以「成本創新模式」建立競爭者難以模仿的優勢，一般成本策略的思維是以降低成本為競爭優勢，Swatch的創新策略思維是先考慮產品在顧客心中的價值與需求，也就是希望在顧客心目中建立的品牌形象，再訂定顧客能接受的價格，再思考如何降低成本，朝簡化內部設計製造流程努力，它的競爭優勢在於瑞士手錶廠商無法模仿的降低成本模式，而當地市場的手錶廠商也無法與它的品牌競爭。

2.價值創造取向

是指透過創新做法，提供顧客新的價值，以開創突破性的商機。以諾華（Novartis）藥廠的糖尿病檢測筆（Novopen）為例，就是考量到糖尿病患者的便利，透過創新概念的產品，創造病患的價值，以跳脫原來的競爭環境。

3.概念、商業模式的創新

強調在產品概念、事業概念及經營模式的創新，而非技術創新。如佳能（Canon）切入美國市場時，為了與早已進入市場的全錄（Xerox）做一區隔，全錄採取大型影印機的集中市場路線，佳能便選擇小型影印機的分散市場，產品概念、事業概念完全區隔。而在營運模式上，全錄選擇直營據點與租賃，而佳能卻相當程度利用代理商及產品買斷，創造出新的顧客需求，甚至逐漸取代。

4.主動創造，取代因應及延續

過去的策略是為了因應環境的變遷；策略創新則主張企業可以透過創新來塑造自己未來的經營情境，而不是被動地因應環境。在競爭環境中策略容易受競爭者所牽制，此外，在強勢競爭者的主導下，也容易流於Me too的選擇，在此，要選擇主動創造，更需要具備洞見機會的能力，隨時偵測機會的產生。如佳能沒有追隨老大哥的腳步，而Swatch也無視於日本錶在全球掀起的流行風潮，兩者均利用本身的市場優勢，主動去塑造遊戲規則。

5.「機會佔有率」與「市場佔有率」同時進行

企業很容易將所有的經營重心放在擴大自己的「市場佔有率」，而忽略思考如何透過創新，增加未來的機會，也就是提高「機會佔有率」，創造未來發展的空間，這是經營者在思考提高市佔率的同時，所責無旁貸的。

(摘自： 顧問公司 分享站)

參考文獻：

1經濟部強化中小企業資金融通措施-融資及補助篇

2促進中小企業創新增僱員工 補助計畫

3協助企業運用政府研發專案補助資源

資料來源：華文企管網