創新的靈感就在我們的身邊，眼見的物品往往是透過不斷的創新而演變成現在的形態，現在看來，不僅僅是單一的物品，連企業的營運模式、產業結構都隨著不斷的創新，為人們帶來了便利和多樣化，網際網路時代便在這時出現了。

過去20年，網際網路非常成功，無論你是否喜歡，網路對人類社會產生了巨大的影響，每個人都相信網路為世界做出了偉大的貢獻。

那麼還有進步的空間嗎？答案是一定還有！網路+（互聯網+）的提出是必然。

我們可以看到一個很奇怪的現象是很少有網路公司能健康的、平靜的活過3年。這意味著大部分網路公司只有「蜜日」、「蜜周」，他們甚至沒有蜜月。

馬雲前段時間在德國漢諾威博覽會上的演講時指出：如果一個行業不能活超過3年，如果不是所有的公司能夠快樂的生存超過3年，那這個行業永遠無法成為主流，這個行業永遠不可能深深根植於經濟。

所以，我們要做什麼才能找到解決方案？

那就是：網路必須找到那個缺失的部分。

這個缺失的部分就是滑鼠和水泥攜手合作，找到一個方法讓網路經濟和實體經濟能夠結合，只有當滑鼠和水泥結合時，網路公司才能活下來，才能開心的活30年。

當網路經濟和實體經濟結合，那將是一種趨勢，是一種進步，是一種創新！先看看這兩個全新的詞彙「互聯網+」和「+互聯網」（大陸稱互聯網即是指網際網路）。

➢「互聯網+」即互聯網結合各傳統產(

即傳統企業探求企業轉型，互聯網企業將以絕對優勢全方位倒逼傳統企業快速轉型升級。

在“互聯網+”被提及之前，互聯網金融、互聯網教育、互聯網醫療等等領域都已經有不同程度的發展。

這意味著，即便是政府不提出“互聯網+”，互聯網+傳統行業的模式的探索與嘗試已經在各行業展開。「互聯網+」已形成一種趨勢！

譬如蘇寧及國美的互聯網轉型、順豐快遞做了順豐優選生鮮電商等等，類似的案例還有很多。

➢「互聯網+」倒逼「+互聯網」

事實上，「互聯網+」也可以反過來講，即「+互聯網」，前者是互聯網結合各傳統產業，後者則是傳統企業探求企業轉型。

理論上兩者意義是一樣的，最終目的是促進全產業升級進而帶動社會升級，但是傳統企業探求互聯網轉型的速度要慢的不只一點半點，無論是技術、人才，還是體制及營運管理都與互聯網企業有太大的區別，尤其是傳統企業的體制問題是根深蒂固的，很難通過簡單的架構調整就能改變的。

與其在探索的失敗中慢慢前進，不如來一個倒逼，通過互聯網模式來倒逼傳統企業的模式，迫使傳統企業轉型，這個方針與路線落實後的結果要比企業自身的探索要快很多。

「聯網+行業」背後的意義則意味著改變和創新，這看似只是商業模式上的創新，在我看來則是要求全民創新。

無論對於企業還是對於個人，創新的意義和重要性，已越發凸顯，不再僅聚焦少部份人的創新力提升，而是打造全員創新環境，孕育創新土壤，因為只有團隊的巨大動能才能讓組織的策略被完整貫徹與實踐。

當形成創新的一種新思維，將創新貫徹到你的思想。你會發現創新並不難。

再舉一個實例好了：還記得MM巧克力的廣告嗎？「快到碗裡來，你才到碗裡去」有趣的巧克力豆卻遇到了這樣的問題，

1.包裝的變化從一個標準的枕袋至站立袋，將包裝從一個水準設計改為垂直設計，增加了用戶的能見距離；提高了用戶的經驗分享，消費者可以很容易地打開袋並與朋友分享。

在這個真實的案例中，是不是先在生活中，我們發現MM豆的包裝不能滿足人們的需求呢？

有不滿，那麼就有改進的空間，我們嘗試改變它的形狀和打開方式。

第一步成功，從枕袋至站立袋大大提高了顧客的滿意度，但是還有不足，如何解決呢？這時，創新羅西塔的其中一個經典案例幫助到我們，那就是信封創新案例。借助提及的TRIZ方法，我們再加以應用驗證其有效性。

所謂百戰歸來，我們一定可以成功的再創新。問題的成功解決不是靠運氣，這是站在巨人肩上的創新者所應得到回報。我們不生產創新，我們只是創新的搬運工~

(摘自： 補助計畫 資訊網)

參考文獻：

1 創業 計畫實戰指南

2創業管理的12堂課

3創業不用計劃書

資料來源：天下雜誌