壹、前言

1980年代以前，台灣的代客加工(OEM)以「降低成本」，生產「物美價廉」的產品，成功的立足世界製造業。但是這種只有「成本」沒有「價值」，只知道「cost down」不知道「value up」的OEM，雖然造就台灣階段性的經濟奇蹟；然，隨著全球化知識經濟帶動產業發展以及中國大陸的崛起，取代了世界工廠的美名，台灣不能也不可能再次倚賴OEM為企業帶來豐厚的利潤。因此，想要提升台灣在全球競爭力，「設計」扮演著一個很重要的角色，因為，在進入創意產業起飛的21世紀，美學及設計不在只侷限於文創業，它可以是傳統產業再次推進的重要動力。

也因為不論對國家或企業而言，設計已成為必備的競爭利器，處於知識經濟的時代，越來越多成功的企業已將組織資源投入重心由大量生產轉移至獨特產品設計能力的創造。

貳、國內外設計產業現況

「設計」是指一種創造性的活動，其主要是在整個系統中建立一個具有多面向特性的對象、流程與服務；而設計產業是指以設計思考活動為核心價值的產業，其主要以產品設計與服務設計為兩大範疇主軸，同時若延伸其設計思考活動概念，即可以將設計產業再外擴至活動設計及空間設計等關聯產業。

過去，設計常附屬於各產業體系之下，但近年來由於設計概念開始於各產業鏈中產生轉化作用，設計正式被視為產業高度加值的關鍵因素，設計產業一詞開始出現；而各設計相關專業領域開始被檢視及探討，並依據相似特性納入設計產業，然而事實上，設計範疇是難以被區隔的，從設計產業鏈體系中可看出，一旦設計概念被擴大解釋，其運用範疇將可被無限延伸。該產業之國內外現況，分述如下：

一、國外

二戰後，ㄧ些國家開始著墨於設計產業，例如：歐洲、美國、日本..等國，即便每個國家設計體系不見的一致，例如：歐洲的設計先由理念切入，然後有明確的設計目標。美國則是做完設計之後才加以總結，與歐洲彌漫著社會民主氣息的設計完全不同。每個國家對於設計的目的定義不一致，例如：北歐人認為設計是他們生活的組成部分；美國人以之為賺錢的工具；日本人則認為設計是民族生存的手段。然，這些都奠定了設計產業的基礎以及歷史，也造就這些國家在設計產業發展已趨成熟，成了其他國家學習的對象，並且進而成就了現有國際知名的四大設計獎項：工業設計奧林匹克獎red dot(德國)、工業設計奧斯卡獎IF獎(德國)、日本消費產品設計代表性G-Mark、美國工業設計IDEA獎；前二者舉辦資歷近50年，是國際間深具權威的機構。因此，若企業能夠獲獎，就彷彿在產品或品牌上加了ㄧ道光環，不僅受到世界矚目，更能獲得各界的青睞。

二、國內

1979年在勞力密集的年代外貿協會成立產品設計處，為我國廠商提供產品設計及包裝試驗的服務，然，由於過去台灣因為從事OEM創造了台灣奇蹟，長久下來，倚賴成性，無形中變成企業發展設計、自創品牌的阻力，因此，經濟部在1980年代後期開始執行「全面提昇產品品質計畫」(1988-2003)、「全面提升工業設計能力計劃」(1989-2004)與「全面提昇形象計畫」(1990-2005)三個五年計畫，以應付這種由OEM到ODM的轉型，促成後來設計產業蓬勃發展。另，政府也於1990年因應技術密集的競爭環境，產品設計處擴編為設計推廣中心，加速產業提升設計能力且強化競爭力，且隨著時代的變遷，「設計」對於公司而言越來越重要。

參、案例

國內近年來之中央或地方政府補助型計畫，逐漸將「產品設計」或「設計」列為補助重點項目之一，積極鼓勵國內業者投入設計產業，或鼓勵業者與具設計涵量之業者共同合作，以增加產業或產品之特色，及產生附加價值之機會，如經濟部工業局之協助傳統產業技術開發計畫(CITD)自2008年起增列「產品設計」之補助項目，而該計畫歷年獲補助產品設計案件中，以「家飾產品設計」居多，次之則為「工業產品」之機具及機台設計，可見藉由「設計」與「製造」的結合，為「設計」帶來新的能量、為「製造」帶來新的元素。

（摘自：企業補助,  SBIR,  補助計畫,  企管顧問,  顧問公司  討論區）

參考文獻：

1創新育成中心

2現場管理實務培育出色的基層主管

3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討

資料來源：知識管理中心