從原住民族就業情形來談原住民族創業

　　根據原住民族委員會105年3月份原住民就業人口調查，其中以「營建工程業」(14.22%)及「其他服務業」(13.81%)的比率最高，其次為「製造業」(10.87%)及「農林漁牧業」(10.16%)。而105 年 3 月原住民就業者所從事的職業中，以從事「基層技術工與勞力工」(28.91%)及「服務及銷售工作人員」(17.76%)的比率最高，其次是「專業人員」(12.53%)。原住民從事「農林漁牧業」、「營造業」、「其他服務業」的比例明顯大於一般民眾，但從事「製造業」、「批發及零售業」、「金融及保險業」所占的比例卻低於一般民眾。

　　從上述調查可觀察到原住民族所從事職業中大多還是以「基層技術工與勞力工」為主，這也回應到另一個現象，在原住民族產業發展路上，因其所處環境及產業結構多屬初級產業，以致原住民族青壯人口因在當地並無適當工作機會與可發揮之環境而外移至都會工作。從103年底開始，為解決此問題，原住民族委員會推動「原住民族精實創業輔導計畫」，為支持原住民族創新創業，協助族人將既有傳統智慧、特色文化等舊元素，經由創業的知識技能訓練、創新的思維培養、以及現代科技的加值應用等創新模式，以提升創業能量作為起始點接軌市場，讓這些想回鄉的人能做自己想做的事情，也能返鄉創造就業機會，影響整個部落產業生態圈，達到原住民族從「創業」到「就業」進而到「產業」三業同步。

從「台灣跑山獸」來談原住民族創業

　　一般談到創業，大部分都會認為資金是創業者面臨的最大困難，雖然資金始終是個重要問題，但如何在創業過程中持續生存下去，才是最關鍵根本之問題。再者，過往經濟模式都從供給面驅動到談品質、成本控管，以生產效率創造最大市場，但現今談的是一種新的商業模式，是種將平台、人、組織及資源做連結以創造價值將市場最大化。以下以第一屆台灣原住民族精實創業計畫創業團隊「台灣跑山獸有限公司」為案例說明，如何將平台、人及資源做創業連結，其走向創新卻也熱愛傳統舊元素，同時融合現代科技與新商業模式。

　　台灣跑山獸有限公司結合原鄉部落，推廣正宗越野活動及鼓勵全民健康樂活風氣，探勘部落古道，重新整理包裝賽道、規劃特色賽事，並與國際接軌辦理國際積分賽。在跑山獸經營模式上可看觀察到其顛覆以往公司經營型態，如同全球最大的UBER本身不擁有車輛，Facebook本身不創造內容、Airbnb沒有房地產，相同的，跑山獸沒有擁有台灣任何一條部落古道，卻以部落古道做為賽道規劃賽事不同於過往越野活動。他們擁有滿滿於台灣越野跑和百岳登山的經驗，並於事前大量閱讀資訊，透過GPS紀錄、Google Earth與簡易中文簡介等等方式建構起一個平台，除了從掌握內部資源，也統籌外部資源串起人、組織等，進一步規劃和設計自己的路線，開發未知山域，用自己的方式探索，把台灣山林之美，讓世界都知道。

（摘自：企業補助,  SBIR,  補助計畫,  企管顧問,  顧問公司  討論區）

參考文獻：

1創新育成中心

2現場管理實務培育出色的基層主管

3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討

資料來源：管理知識中心