一位年輕的創業家來聊創新經驗。這位創業家在兩年多前拿到天使輪的投資後，很安穩的全力衝刺了兩年，最近因資金將用罄，又開始努力募資，新的投資人給的建議是：營運模式尚待摸索，所以給了一個不高的估值，迫使這位創業家重新思考經營策略。

我仔細了解他的運營實況後，發覺他一年已有幾千萬的營收，可是去年仍然賠了幾百萬元，而對應他的營運實況，如果他減少不必要的支出，把所有的資源都投在刀口上，我估計他去年要平衡並不太難，我問他：為什麼沒有把損益兩平當作主要的運營目標？

他一臉狐疑的回答我：新創事業不就是要努力做出創新嗎？我一直朝這方向努力，所以從來沒有想到要省錢這回事，而且我在流量、會員數及粉絲數上也都有一些成果，投資人不也都關心這些事嗎？

是的，投資人會關心你做了什麼創新，也會關心流量、會員數，但投資人也會關心你會不會經營公司，是不是一個有效率的經營者，如果營運的實況是有機會平衡不虧損，但是你卻經營沒效率，導致賠錢，那你就不是一個創業家。不是創業家，再會創新也沒有用，我這樣回答他。

成功的創業家要具備兩種個性，一是創業家，一是創新者。

創業家指的是要會有效率的經營公司，要有效率經營公司，就是要把有限的資源、資金，全花在刀口上，不浪費任何資源，其結果就會使公司存活，用各種方式存活，且要活得最久，以等到環境改變、市場開花結果，等到柳暗花明的一天。

這就是創業家的個性，代表會經營公司。

有了創業家的個性之後，如果再有「創新者」的性格，可以研發出好的技術，可以開創出好的生意模式，可以生產出創新的產品，會用完全不一樣的創新方法經營公司，那麼幾乎可以確保創業一定可以成功。

（摘自：企管顧問,顧問公司,政府補助, SBIR,補助計畫,科專計畫, 創業, 企業補助  討論區）

參考文獻：

1創新育成中心

2現場管理實務培育出色的基層主管

3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討

資料來源：商周雜誌

巨群企管顧問