每隔一段時間就會有不同的媒體報導「台灣人愛創業，每十人中就有三人抱創業的意願」之類的議題，現在想創業確實比過去容易，但如何提高創業的存活率，才是比創業本身更重要的課題。

以文創創業來說，在長期低迷的就業市場與普遍低薪的結構之下，加上政府順應潮流為了推廣文創產業，提升計畫預算，設立創櫃板等利多下，台灣的文創創業儼然已經蔚為一股風潮。在各大都會區，一個一個利用舊有倉庫、廠區的文創園區興起，舉辦各類講座活動等，也間接從各層面影響了國人的生活。

文創的計畫獎金及補助，對許多傳統產業的廠商而言是金光閃閃的藍海，金額小則數十萬，大則上百至千萬的計畫補助金都有，說明了更大的經濟效果和更大的市場，正在成型。

看準龐大的文創商機，許多傳統廠商也開始轉型。例如，過去的禮品國際代理商，慢慢轉型為文創商品行銷商，運用既有客源，將創意商品引進或出口到海外既有的通路或市場販售。例如印刷廠商，看準文創創業所需的資源建置與印刷產品的相關性，轉型成文創行銷資源整合公司。

觀察新興文創的第一類，就是這類傳統轉型出來的公司，而這樣本來就以市場為基準、有一定營業基礎的公司，在經營上普遍不會有生存問題。

第二類就是擁有雄厚資金的品牌公司，例如許多平面設計公司，有固定的案源基礎後，走入消費者市場，例如開起了咖啡廳，舉辦設計活動講座等等，即便一頭沒有賺錢，另一頭的本業收入仍可支撐起公司生計。

第三類，也是不少抱著文創創業夢的青年族群趨之若鶩的，是與前兩者相反，品牌資源稀少的設計師獨立品牌。雖然資源少，但相較之下包袱也少，創業期初成本較低，也是許多設計師初創選擇的微型創業。

這類微型創業的設計師品牌，具有2大特質：

1.以創作為出發點而成立，而非市場為出發點
2.通常為設計師一人操刀所有生產、行銷、業務

其中的第1項為這類設計師品牌其「不可逆的特質」，故當核心價值與資源圍繞著「創作」及「設計」的同時，對於市場經營和品牌存續會產生負面的風險。這也是文創創業之所以困難重重的最大根因。文創創業的模式顛覆了一般創業的思維，因為「藝術」與「商業」本身就存在著兩種截然不同的價值觀，而這個本質永遠會存在著，也是永遠將是必須被最佳化的組合。

微型文創品牌能否在市場中佔有一席之地，以下幾個老生常談的問題值得好好被思索：

Q.品牌是否貼近市場，是否具備滿足心靈層面的產品？

Q.創作初衷是否能演化為最佳的產品組合，是否掌握品牌核心優勢？

Q.是否能最佳化商業與藝術的兩種思維？

Q.是否擁有品牌經營能力，是否擁有適應變動及問題解決能力？

Q.是否能適時發揮策略合作，是否有機會得到資源？

文創市場潛力之大，證明非物質文化有其難以量化的價值。如果你正準備踏上文創創業這條道路，或以成為文創人為職志，上述的問題也許可以問問自己，是否有能力將自我價值好好展現、通過這些問題的挑戰？

（摘自：企管顧問,顧問公司,政府補助, SBIR,補助計畫,科專計畫, 創業, 企業補助  討論區）

參考文獻：

1創新育成中心

2現場管理實務培育出色的基層主管

3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討

資料來源：商周

巨群企管顧問