SBIR 計畫是專門提供中小企業申請研發補助的政府計畫，經濟部技術處每年提供最高補助額度500萬元，最多可申請兩年共1000萬元的補助經費。但仍有許多企業對於如何撰寫一份「有效的」計畫書存有許多問題。
所謂「有效的」SBIR計畫書指 的就是結構清晰、主題明確、計畫內容紮實、而且可以大幅提高成功申請政府補助款的計畫書。
SBIR計畫自88年度辦理至95年4月，計有2944項計畫申請，核定通過1741項計畫，政府補助經費高達37.5億元。
SBIR計畫簡介
SBIR 計畫就是「小型企業創新研發計畫（Small Business Innovation Research）」，它是經濟部為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品研發的計劃。
在申請的過程中，計畫書的撰寫是一重要因素。本課程教您如何撰寫技術處研發補助計畫書，在計畫簡報時掌握簡報重點技巧，並透過審查意見回應的訓練，強化取得政府輔導經費的機會，降低企業研發的風險，提升企業競爭的優勢。
SBIR計畫就是「小型企業創新研發計畫（Small Business Innovation Research）」，它是經濟部為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品的研發，依據「經濟部促進企業開發產業技術辦法」所訂定的計畫，期望能以此協助國內中小企業創新研發，加速提升中小企業之產業競爭力，以迎接面臨之挑戰。
SBIR計畫成立背景
「經濟及合作開發組織」(OECD)於民國八十五年發表「知識經濟報告」， 確認知識的創新產出與運用已成為國家競爭力及經濟成長的主要驅動力後，經濟部鑒於佔我國製造業總家數約佔97.25%之中小企業普遍面臨缺乏技術的困境，於是積極思考行動方案。
而民國八十六年四月立法院科技及資訊委員會亦通過決議：參考美國SBIR計畫模式，規劃推動鼓勵國內中小企業創新研發之機制，次年四月該委員會另又通過決議：業界科專預算每年須成長10%，並以中小企業為優先補助對象。
由於我國民間產業以中小企業為主幹，因此規劃以類似美國SBIR(小企業創新研究)計畫之做法，以鼓勵我國中小企業進行產業技術與產品之創新研究，加速產業升級提升國際競爭力，於是推動執行「小型企業創新研發計畫」，鼓勵中小企業進行產業技術與產品之創新研究，擴大民間研發的投入，並於八十八年二月起開始受理中小企業申請本項補助計畫。
SBIR計畫未來之期許與展望
因應我國產業未來發展，本計畫向以鼓勵中小企業從事技術、產品等研發與創新來強化競爭力為主要方向，計畫執行以來，廠商申請踴躍，結案廠商數量日益增加，計畫運作愈趨順暢，為進一步加強管理廠商計畫與彰顯推動本計畫之成果，將特加強下列三項工作方向：
未來將進一步加強本計畫輔導廠商之品質與廠商提案之品質，特別是協助中小企業創新研發、全球佈局與國際化經營，積極發揮計畫成效。
在既有之計畫審議、管考程序運作下，將視需要進行必要之管理制度調整，以靈活計畫運作機制。
除持續密切與經濟部中小企業創新育成協調中心聯繫、合作外，並與各地區工商聯誼會等組織建立合作關係，未來並希望加強與創投等業建立聯繫機制，以進一步培育國內新興中小企業。
本計畫執行以來，不論其定位、知名度與對產業之貢獻，已受中小企業相當之肯定，而本計畫相關工作人員亦將秉持靈活，彈性與效率原則，適時調整計畫定位與方向，以切合產業環境之變遷，協助中小企業迎接加入WTO等環境變化之挑戰，積極發揮本計畫之成效。
科專計畫執行的三階段
概念形成
計畫題目
計畫準備
全面溝通
撰寫計畫
格式內容
經費預算
計畫簡報
計畫執行
期中訪查
期末訪查
定期報告
經費核銷
計畫成果
計畫結案
成果展示
計畫內容撰寫與佈局
計畫構思
認識自己
認識研發補助計畫
研擬申請計畫
考量
佈局
蒐集
建立計畫結構
撰寫文案
數據彙編
簡報內容
建立計畫結構
計畫骨幹建立
Keep It Simple !!!!!!
圖表建構
計畫結構圖
任務職掌表
箭號圖
團隊組成重點
詳計畫書之研發團隊格式
公司研發部門成員為主
證明有足夠能力執行計畫
行政人員不屬於研發團隊(會計,人事,採購…)
研發人員學歷高低並不代表該員執行計畫能力
主要研發經歷及成就才是證明該員能否執行計畫
（摘自：企管顧問,顧問公司,政府補助, SBIR,補助計畫,科專計畫, 創業, 企業補助 討論區）
參考文獻：
1創新育成中心
2現場管理實務培育出色的基層主管
3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討
資料來源：金魚不是魚Xuit
巨群企管顧問
