「工作將填滿你人生的一大部分，唯一真正令人滿足的方式，是去做偉大的工作。而做偉大工作唯一的方式，是熱愛你做的事。」―史蒂夫．賈伯斯， 2011 年。

我可以自吹自擂一下嗎？

「我熱愛搜尋引擎優化（SEO）。」

我熱愛 SEO，因此當 SEO 公司的執行長，然後呢？

我喜歡：只要對網頁做一點小變化，就能使它出現在搜尋引擎的方式顯著改變，促使數十萬人光顧我的網站。我喜歡：為了克服艱難的關鍵字競爭，需要結合的技術專長與創意。我也喜歡：搜尋引擎為了網頁排名的秘密，發掘每一小片拼圖的過程。

當我找到新技巧，或是發現谷歌排序過程的精妙之處，眼睛就會發亮。我竭盡所能做最深入的挖掘，一做就是好幾個小時，純粹為了發掘和好奇的樂趣；對於能提升網路能見度的幾百萬種數學計算法，我也極度渴望證明自己的假說是正確的。

如果找到足夠證據，重複測試我的假說，結果在排名上均獲得成功，我就會欣喜若狂。我會在公寓裡跑上跑下，亂揮拳頭，像個削瘦、傻氣、猶太版的洛基（請鄰居記得閉上眼睛，我家不是每扇窗戶都有百葉窗）。

然後我會花更多時間以文字和影像記錄我的工作，在部落格或簡報上發表。當我終於按下「發布」鍵或站上講台分享心得時，就是我專業努力的尖峰。分享相關知識，為每天掌控幾十億人搜尋經驗的系統除去神秘面紗，都是我熱愛的事。

顯然我這個搜尋引擎優化公司的執行長，應該快樂似神仙對不對？我實現了（公認有傻勁的）夢想，不是嗎？

執行長是真正（爛到不行）的工作

我剛開始當搜尋引擎優化的顧問時，大多數日子的確是用來做喜愛的工作。可是當公司開始走上認真成長的軌道，我也當上執行長後，我大概花不到 20% 的時間做那些事 ，有幾個月還一度減少到 5% 以下。

我們成長得很快，也是我第一次做執行長必須做的每件事。我的學習曲線很陡，很不好過。我不只要學習，還得現學現賣，重複做，直到做對為止。我做對做錯都茲事體大，員工依賴我指派合適的專案，以便使軟體更好，或使客群擴大。顧客依賴我建置和支援搜尋引擎優化工具，並且要比手動替代方案（或競爭對手的工具）更好。投資人依賴我雇用員工、執行專案、報告公司營運狀況、維持財務紀律，最要緊的是快速成長。當然，由數十萬個行銷專家組成的摩茲社群，也依賴我研究、教導、每晚發布搜尋及網路行銷領域的相關貼文。

沒什麼了不起，對不對？（插入過度換氣鏡頭。）

我記得 2009 年 10 月，光是一週內，我就要做這些事：招募新技術長、向幾位矽谷創投家募資過程不順，須在結束前力挽狂瀾、為兩項即將舉行的正式會議準備報告、與公司工程及營運團隊的高階成員，談新待遇和股票報酬、替重要的新產品計畫（網站開放瀏覽器，這將成為我們未來最受歡迎的產品之一）設計線框圖（wireframes）、替歐萊禮出版公司（O’Reilly Media）促銷一本我與人合著的書《SEO 藝術》（The Art of SEO）；還有令人不敢相信的，與聯合國某些高階技術人員會面，討論搜尋能見度對他們的幫助。

我幾乎沒有親手做搜尋引擎優化的事。

「創辦新事業以便做自己想做的事」，這種迷思在科技界流行文化裡深植人心的程度，不亞於一夕致富的迷思，值得加以破解及審視。 其中雖然有少許實話，卻埋在一層層令人生氣的虛偽矯飾下。

（摘自：企管顧問,顧問公司,政府補助, SBIR,補助計畫,科專計畫, 創業, 企業補助  討論區）

參考文獻：

1創新育成中心

2現場管理實務培育出色的基層主管

3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討

資料來源：科技報橘

巨群企管顧問