假如你對於要開創什麼事業毫無頭緒

第一個情境，假設你想要創業，但是沒有任何想法，要怎麼開始？以下四個步驟，所有仔細、明智的人都會忠實的執行：寫下來、讀資料、深入瞭解、取得回饋。

寫下來

1.      不要只是讀，跟著做！我強調過很多遍，「誰」優先於「什麼」。在決定「你要做什麼」之前，必須先對「你是誰」有很清楚的認識。說到底，你決定要做什麼事，必定是奠基於你這個人是誰。

2.      拿一張白紙，寫下任何你想到的點子。完成其他步驟的過程中，只要想到什麼新點子，就寫在這張紙上，全部集中在同一面（因為要激發你的右腦思考，運用直覺）。

3.      如果你還沒有履歷，接著就是寫一份履歷。完成之後，自己再讀一遍，看看是否產生任何創業靈感。有時候，你已經做同一件事做了很多年，只不過是在公司裡替別人做，現在，你可以考慮自己做同樣的工作，比方說獨立的會計師、推拿師、企業顧問、維修員、舞蹈老師、室內設計師、居家護理師、雕塑家、某種商品或服務的生產者或銷售者。如果你符合這項條件，可以把創業點子寫在剛才那張紙上。

4.      如果沒有任何靈感，可以嘗試丹尼爾・品克的方法：（a）列出你擅長的五件事；（b）另外列出五件你最喜歡做的事（c）把前面兩張清單的交集部份列出來；（d）看看第三張清單，問自己：「有誰會付我錢去做這些事？」。

讀資料

理想上，經過這些思考和實作，你應該已經有想法了。最好能想出三種不同的創業方向，如果其中一種你真的非常想試試看，覺得自己對那件事充滿熱情，就先試那一種，然後是第二有趣的，然後是第三。

下一步是研究所有創業的好處與壞處。一頭栽進去之前，先想清楚！網路上有很多相關資源，也有許多書籍可供參考。

深入瞭解

假設到這個階段，你已經對於要做什麼事有一些想法。但你也知道，很多新創公司，無論有沒有使用網路，最後都沒有成功。你想避免和他們一樣失敗，所以你要和做相同事業的人談談，免得犯下和同樣的錯誤。

探索的過程有三個步驟，總結成底下這個簡單的公式：Ａ－Ｂ＝Ｃ

解釋一下：

去找幾位同類型的創業者面談，暸解若要讓創業想法付諸實現，需要哪些能力、知識、經驗，列在清單Ａ。

然後，另外列一張清單Ｂ，寫出所有你擁有的能力、知識、經驗。用Ａ減去Ｂ，得到的結果就是創業必需、但你不具備的能力。你需要找擁有這些能力的朋友、同伴，或徵召志願者和你合夥，或為你工作（至少一開始一定得找人幫忙），這就是清單Ｃ。

再講得更仔細一點：

列三張清單之前，先把你想要開創哪一種事業寫下來，所有細節都要寫，越詳細越好。你想當自由撰稿人、雕塑家、諮詢師、獨立編劇、廣告文案、數位藝術家、作曲家、攝影師、插畫家、室內設計師、錄影師、電影從業人員、製片、顧問、治療師、水電師傅、經紀人、肥皂業者、腳踏車師傅、演講人，還是什麼？

然後，去找已經在做這種工作的人面談，至少要找三個人。透過搜尋引擎、LinkedIn、黃頁、商會、各種手機應用程式，尋找面談對象。實際面談時，向對方解釋你考慮和他們一樣開展自己的事業，希望對方分享一點經驗談。問對方，如果要創業成功，哪些能力、知識、經驗是必需的。

近來大家偏好透過電子郵件訪談，我個人覺得這是很大的錯誤。無論什麼情境，面對面總是更好的方式。盡量找和你住在同個城鎮，開車一小時以內可到的對象。對方未必會把你視為潛在競爭對手，除非你們會在網路上正面交鋒。首先，你希望對方告訴你一些創業的經歷：如何開始、面臨過哪些困難、犯過哪些錯誤，面對面的時候，他們比較可能告訴你他們面對的挑戰、阻礙與陷阱，但用電子郵件就未必會談。相信我，你絕對需要知道這些資訊，才能避免重蹈覆轍（他們已經嘗試過行不通的路，你沒必要再走一次）。

你也要請他們幫你完成一份清單，列出他們認為做這一行需要的能力、知識、經驗。

當你覺得這份清單夠完整了，就加上標題，叫做清單Ａ。

回到家，坐下來，整理自己已經擁有的能力、知識、經驗。把你這份清單也取個標題，叫做Ｂ。

現在把清單Ａ減去清單Ｂ，得到新的清單，叫做Ｃ。Ｃ的內容就是你目前沒有、但創業必備的能力或知識──你可以去上課自己學，或是雇用擁有這些能力的人為你工作，或是找擁有能力的親友幫忙一陣子。

舉例來說，如果你發現需要良好的會計能力才能賺錢，但你一點也不懂會計，目前馬上能做的，就是去聘一個兼任的會計師幫忙。

（摘自：企管顧問,顧問公司,政府補助, SBIR,補助計畫,科專計畫, 創業, 企業補助  討論區）

參考文獻：

1創新育成中心

2現場管理實務培育出色的基層主管

3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討

資料來源：關鍵評論

巨群企管顧問