以下這個案例能夠說明整個流程。當事人是一位女性求職者，原本在製作豎琴的公司工作，現在考慮創業，不只是在家生產豎琴，還要透過電腦輔助，自己設計豎琴。她和幾個在家做豎琴和設計豎琴的人談過，並做完自我評估，完成一份Ａ－Ｂ＝Ｃ清單如下。

假如她確實要投身這一行，成為獨立豎琴製造師和設計師，那她就已經知道自己需要但缺乏什麼：電腦程式設計、電子學原理知識、會計，也就是清單Ｃ的內容。她必須自己學得這些能力、設法請具有這些能力的朋友幫忙，或者雇用兼職人力。運用想像力，再加上失點血、留點汗，無論想做哪一行，你一定能找出自己的Ａ－Ｂ＝Ｃ公式。

取得回饋

所以，你適合做這種工作嗎？只有你能回答這個問題，要問你內心深處的想法。你也可以上網搜尋「自我創業評估」之類的測驗，借助這些工具，判斷你是否適合。

最後一點：其實不應該讓我來講這件事，但是經過這麼多年的經驗，我必須說，如果你有配偶或伴侶，請告訴對方你的想法，聽聽對方的意見，一起討論如果你創業，對方（而不是只有你）是不是也勢必要做出犧牲，弄清對方的想法。如果你和伴侶共同分享生活，就沒有權力只憑自己的想法擅自決定。你的伴侶也必須參與抉擇的過程，不能在你已經下定決心之後才得知這件事。你有責任讓對方參與你每一個決定，愛就要這麼做！

在取得所有回饋之後，如果你決定真的想走這一行創業，就去試試看吧！別管那些一片好心但過度謹慎的親友。他們愛你，為你著想，你該感激這一點；但是話說回來，你只有這一次人生，你才是決定這一生該做什麼、不該做什麼的人。父母、小孩、好意的朋友等等，可以給你真誠的意見，但是他們沒有最終決定權。只有你和伴侶可以決定。

記住，在這個景氣復甦緩慢的時刻，嘗試任何（對你來說）新事物都需要很多勇氣。不過如果你記住下面幾點，一切就會比較簡單：

1.      嘗試新事物總是會有風險。我希望你的目標不是避免風險（不可能真的避免），而是事前確保你可以控制風險。

2.      前面說過，在開始之前瞭解風險的方法，就是先和已經做過的人聊，再衡量自己是不是還想嘗試。

3.      開始之前，準備好備用計畫，事先想好如果行不通的話要怎麼做，下一步要怎麼走。不要等到時候再說，拜託！現在就把備用計畫寫下來：「如果創業行不通，接下來我會這麼做」。

（摘自：企管顧問,顧問公司,政府補助, SBIR,補助計畫,科專計畫, 創業, 企業補助  討論區）

參考文獻：

1創新育成中心

2現場管理實務培育出色的基層主管

3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討

資料來源：關鍵評論

巨群企管顧問