企業促進創新的一種方式，是與新創公司合作，透過企業加速器（corporate accelerator）、新事業建造器（venture builder）和新事業客戶（venture client）等機制來進行。根據一家追蹤企業創投案的公司GVC分析（GCV Analytics）的統計，從2013到2018年，企業的新創公司投資案數目已增為近三倍，從2013年的980件，增至2018年的2,795件，而它們的價值從190億美元提高為1,800億美元。

然而，這些投資案的成功率卻很低。我們研究了美國、亞洲和歐洲公司的創新長（chief innovation officer）和其他類似職位主管，結果發現，企業創新方案有大約四分之三無法產生預期的結果。失敗的專案，無法協助公司抵禦既飢渴又敏捷的競爭對手。

我們訪談了22個產業裡超過120位創新長，以發掘出這些創新方案中出現的挑戰。他們說明哪些挑戰造成他們的專案失敗（或可能造成專案失敗），並說明他們用來克服那些挑戰的方法。我們整理出三大策略，可有效解決近八成的重大問題。

讓企業其他部門也肯定跨足新事業的價值

施耐德電氣公司（Schneider Electric）的創新長伊曼紐爾．拉加里格（Emmanuel Lagarrigue）和我們分享了一個重點，那就是這不僅需要爭取執行長支持，還要爭取各個負責盈虧的事業單位負責人熱烈投入。

公司裡主要業務線的負責人，通常不想要與企業創投單位合作。他們可能很執著於傳統的績效指標，並不理解與新創公司合作的策略價值。這可能會導致企業內部政治破壞了企業創投單位的努力。

全球前五大健康照護公司之一曾碰到這種問題，當時他們的創新長做了兩件事。

第一，她把企業創投單位定位成負責探測市場趨勢的單位，因而提升了這個單位在公司其他部門眼中的價值。她除了要求這個單位開發新產品，還要求他們找出外部威脅、分析競爭對手制定的解決方案，並為公司的主要業務尋求成長機會。

第二，她讓母公司、企業創投單位和可能受惠的事業單位，平均分攤進行概念驗證（proofs-of-concept）的成本。

創新長的這些決定，贏得了那些業務線主管的支持。他們知道可以花更多時間開發自己的產品和服務，因為創投單位會提供最新的市場情報。此外，大家共同分攤企業創投的成本，因此其他部門也願意為創投單位的成功作出貢獻。

尋求外部的傳統事業新創公司

太多企業都在爭取新創公司合作，因此可能很難找到可以合作的新創公司。運動服飾品牌愛迪達（Adidas）為解決這個挑戰，於是把尋找範圍擴大到與大學和研究機構有關係的新創公司。

這一切是從一個提問開始。提出這個問題的是該公司全球創意總監保羅．高迪歐（Paul Gaudio），他詢問：「我們是否可以用3D列印材料做出一雙真的能穿的運動鞋？」愛迪達為了尋求這個問題的答案，找上了美國北卡羅萊納大學教堂山校區（University of North Carolina at Chapel Hill）的化學系教授喬瑟夫．狄西蒙（Joseph DeSimone），他也是數位3D製造新創公司Carbon的創辦人，這家總部位於矽谷的公司結合了軟體、硬體和分子科學。

愛迪達和Carbon合作打造出一套3D列印的解決方案，使用一種暴露在光線下就會變硬的感光樹脂。這讓訓練鞋的鞋底可以快速生產出來，而且能夠客製化，以符合個別顧客的需求。這個新的產品線叫做Futurecraft 4D。根據高迪歐的說法，這款鞋「將會改變我們創造產品的方式，當然也會改變顧客的使用體驗。」

好幾家公司都在定期篩選大學和研究機構的新創公司，尋求新事業的機會。

（摘自：企管顧問,顧問公司,政府補助, SBIR,補助計畫,科專計畫, 創業, 企業補助  討論區）

參考文獻：

1創新育成中心

2現場管理實務培育出色的基層主管

3陳雪華、邱子恆、范中威 知識經濟時代中知識管理人才培育之探討

資料來源：哈佛商業評論

巨群企管顧問