2003年從台北花店某商城下崗了，將來自己能幹點什麽工作成了她當時面臨的主要問題。迷茫了一陣子之後，她仔細分析了自己的優勢和劣勢：年輕，做過銷售和服務；資金不多，管理經驗不足。認識到這些，並沒有急于作項目，而是針對自己的不足充了充電。
經過一系在網上的比較，最終將目光鎖定在開花店上。那時候整個市花店數量都十分有限，在很多朋友看來，開花店這事有點懸。然而卻沒有理會這些“不利因 素”，毅然開起了她的鮮花店。之所以選擇開花店，一是因爲自己原本就喜歡插花弄草，再就是她認准了開花店有巨大的市場潛力，隨著市民生活水平的提高，鮮花 會逐漸爲廣大消費者接受。而且在當時競爭不激烈的情況下，提前介入還能占據市場先機？
花店開業之後的很長一段時間，經營一直很慘淡，剛開始經營沒有經驗，自己對于插花這類專業知識了解有限。于是趁著店裏空閑時間多，她和丈夫在網上了解到《植物寵物店 創業 方案》就彌補了他高雄花店們的缺點。在加上自己有著插花愛好，方案買回來後一看就是半天，看完之後兩個人就先拿家裏的幹花開練。開店只有技術還不行，銷售 業績上不去，很多時令鮮花都爛在了冰櫃裏。如此持續了近兩個月，周圍幾家先後開起來的花店早已頻繁易主，而最終銷聲匿迹，只有依然在堅持。用她自己的話來 說，那段日子可是“硬扛”過來的，在《植物寵物店創業方案》幫助之下，裏面透露了一些經營之道向單位發展，于是給她了很大的啓示。
她覺得創業是個長久的事情，不像街頭賣假貨的，騙一次得手就行了。開花店這兩條尤其重要，客戶認可你，你才有生存的可能。開花店不是簡單的賣花，鮮花也和服裝一樣，還要趕上最新的潮流。比如現在的水培植物，水培花卉，你一定要及時把握，否則會落伍的。
終于在第三個月中，她接到了一個單位會場布置的業務，由于的鮮花質量有保證，服務態度又好，博得了單位的贊揚，最終這個單位成爲的第一個大客戶，此後一直 合作得很愉快。花店開到第二年時，逐漸出現了轉機，由于不斷拓展長期合作客戶，花店每月有了比較固定的收入。時間久了，花店的知名度也逐漸大了起來，散客 戶數量也逐漸多了起來。說，這幾年積累起來的管理經驗開始起作用了，總結起來最重要的有兩條：一是誠信，二是創新。
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參考文獻：
1顧願景 創業計畫書 撰寫
2賴炎卿 如何寫好創業計畫書
3劉常勇 創業計畫書編撰說明

資料來源：hwnoye的网络日志

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